一、项目前期管理
1.立项与报批
组织项目申报及可行性研究报告。
协调设计单位完成方案设计，组织图纸会审与技术交底。
2.招投标与合同
审核施工合同条款并监督执行。
控制前期成本，审核工程概预算及材料设备采购计划。
二、施工过程控制
1.现场监督与协调
监督施工质量、进度及安全措施，处理技术问题与设计变更。
协调设计、施工、监理等单位，确保信息同步与协作效率。
2.风险与成本控制
识别工期延误、成本超支等风险，制定应急预案。
审核工程进度款，监控预算执行，优化采购与施工成本。
三、竣工验收与后期维护
1.质量验收与决算
组织隐蔽工程、分项及竣工验收，确保符合设计规范。
配合工程结算审计，审核竣工决算资料。
2.保修与档案管理
督促施工单位履行保修责任，处理使用反馈。
整理施工图纸、合同等工程档案并移交归档。
四、综合管理职责
1.资源与合规管理
管理基建材料库存，审批物资采购计划。
确保项目符合安全环保法规，预防事故并处理突发事件。
2.对外协调
对接供应商及周边社区，处理临时问题。