1、负责营销中心日常管理工作，并监督各项工作流程、制度执行情况，使各部门内部管理模式统一；
2、负责制定、整评各销售部经理的绩效考核；
3、负责制定营销中心年终总结及年度销售计划及营销中心年/季/月营销计划及费用预算报告；
4、督导策划部与销售部制定各项目的营销策划方案；
5、负责审核各项目奖金发放，督导市场部进行代理商佣金结算并审核；
6、督导售后服务工作，及处理客户对项目的反馈意见，并定期进行汇总，提出相应的处理意见；
7、督导项目销售经理晨会、晚会及周会的召开，并定期检查会议纪录及相关内容的执行情况；
8、督导各项目销售部定期清欠工作；
9、督导各项目每月广告媒体投放计划，进行合理整合，负责广告发布的费用结算审核，并登记备案；
10、随机检查各项目销售部的谈判流程及谈判水平；
11、定期安排各项目销售部组织有效的市场调查及资源共享；
12、定期组织各项目销售部关于加强团队建设的活动（室外活动）；
13、定期组织各项目销售部学习专业知识、提高服务水平等培训；
14、协调与其他有关部门（工程、财务、客服部等）的业务联系；
15、督导公司网站的及时更新与维护工作；
16、负责定期召开营销中心周例会、月例会；
17、督导招商部的招商洽谈工作；
18、每周五提交本周工作总结及下周工作计划；每月末提交本月工作总结及下月工作计划；
19、负责终审每一期的广告宣传版面；
20、上级交付的其它事务性工作；