1.对酱油生产中心所有工厂产线及设备进行规划、设计，制定改进方案，明确优化方向和时间；
2.现有工厂人员减编与设备稳定运行，新建工厂参与少人化、无人化、智能化设计；
3.所有生产产线设计端做到科学、合理、优化，保证中心的制费持续降低及对标竞品制费；
4.结合酱油中心生产品项情况，进行柔性产线规划，共识后按时间计划推动；
5.监督和管理设备部门的日常工作，包括审核各设备部门申报中、大型维保工程案计划及实施成果；
6.酱油生产中心及工厂归档资产管理，制订节能降耗的方案并有效实施，负责设备管理团队搭建与优化。