1.完善、优化加油站运营管理制度与流程，组织开展经营商品的进、销、调、存工作，调研市场，开拓经营，确保质量，完成加油站月度/年度销量目标；
2.组织加油站全员开展创新性服务，发掘服务提升点，营造服务文化，持续提升全员服务水平与客户体验；
3.组织加油站开展6S、杜邦安全、文化宣传、绩效考核等专项工作，落实公司各项制度及活动方案，提升加油站整体工作水平；
4.加油站日常支出费用的控制；
5.加油站人员管理，并关注指导员工个人发展；
6.发展新客户，达成管理及销量目标；
7.与业主、政府机构等保持良好的关系。