1、在生产部部长领导下，做好计划生产安排，对生产计划落实具有奖惩权。
对月计划执行分析。
2、根据设备产能制定年度总计划量。对车间生产效率测定，并提出改善意见。
3、测定各设备产能，并对所需工装核算。对物料先进先出进行控制，收尾、实验、试口型督促落实。
4、对收发员、计划员、备料工进行管理，并对其业务进行培训，提高业务水平，保障计划的顺畅下达。统计、分析产量与设备、工装辅件对应关系及产能提升。
5、对物料检查并督促收发员出具检查报告，并上报考核。落实公司5S管理规定。
6、在计划生产范畴内，对计划落实不到位的相关人员具有一定的考核权。协助生产部部长完成其它工作。制定、修改计划处的相关管理规定及职责。