1、持续跟踪所辖品类及供应商的经济、技术、社会层面市场行情，开展市场调研。
2、开展相应品类数据的内外部分析与对标调研，以及备选资源开发。
3、根据内部需求方的采购申请形成询价(招标)文件，结合采购战略框架完成日常项目年度的询价议价等商务谈判。
4、遵照公司采购审批权限要求，合规完成供应商遴选、准入流程，联合法务部及属地工厂洽谈起草供应商合同。
5、挖掘采购降本空间，推进采购全流程优化改善。
6、定期与内部各相关部门召开沟通复盘会议，提升内部需求方满意度。
7、通过SAP系统完成主数据录入和订单创建，并跟踪供应商交付和发票校验，定期核对月度采购报表数据。
8、针对交期延误、配额分配等供应商突发问题制定落地解决方案，保障间接物料与服务稳定供货。
9、就供应商履约不合格、服务不达标产生的损失，向供应商追偿相关成本费用。
10、定期与国内战略供应商沟通业务议题，按需开展供方现场走访。
11、按合规、可审计要求完成所需采购资料的记录、建档与存档。
12、严格遵守公司各项规章制度及采购专项管理规范，并遵照采购制度规范操作各类采购业务系统。